立志做小事！
為目標設定下限，用你的生活方式經營你的事業
每個人就是一人公司！

一人公司的四個典型特徵：彈性、自主、快速以及簡單

彈性

不要求事情以一定的方式進行，也不會投入不實際的幻想

在我們順著生命之河漂流時，稍加掌舵這艘船

出於「意義」，而不是單純出於金錢動機

知道自己是朝著越來越好的方向努力時，你就能更具備適應力

事情發生變化時具備適應能力

有能力創造新穎、獨特的方式解決問題，而不是只會用「更多」來解決問題

自主

在你希望用一套技能組合來實現自主權之前，你必須要先擅長你的這套技能組合

若要取得一人公司的掌控權，你不只需要善用你的核心技能，還需要有業務、行銷、專案管理，以及客戶維繫的能力

快速

一人公司會對自己的系統、流程，以及結構提出質疑

當你用更聰明的方法為自己工作，而讓自己更快完成更多工作時，你就能建立更靈活的時間表，讓工作更加融入生活當中

簡單

一人公司的成長意味著簡化規則與流程，如此一來任務可以更快的完成，就能空出時間來承接更多工作或客戶

以保持小規模為最終目標

想變得更好，不一定要變得更大

定位一人公司

你的目標就是推動你成功的來源，也是你對成功的定義。與其說你做了什麼，不如說你如何做又為何做。你的目標就是讓你的價值觀付諸行動

一人公司必須成為它們市場上的開心果冰淇淋。無論好壞，人們要不是非常喜歡開心果，不然就是無法忍受它的味道與它奇怪的綠色

身為一人公司，如果想要脫穎而出，並且建立起受眾，你就必須公開分享，教導競爭對手，而不是想著要超越他們

透過教學建立權威

透過分享跟受眾建立關係，他們會視你為老師，也會視你為分享主題的領域專家

如果你是一人公司，那麼表現出自己領域專長的權威是非常重要的，因為沒什麼好隱藏。這就是你

多種技能組合

身為一位優秀的通才，你通常會從專業化開始，然後根據需求再增加輔助與互補的技能，直到你能了解整個企業大部分或各方面的運作，而不是只了解其中一項特定工作

你的承諾就是合約

身為一人公司，你必須非常小心你對客戶、或甚至潛在客戶所說的話，因為你說的話就是你和他們之間的社會契約

創業初期

要創立一人公司，你應該先理出你想法的最小版本，然後找到一種能快速實現的方法

在商業上，執行才是唯一有效的貨幣

推出產品，再循序漸進地反覆改良

儘快推出你的產品或服務，即使規模很小，但以經濟角度來看，這是明智的作法，也同樣具有教育意義，因為快速推出產品或服務也可以當成完美的學習體驗

找出你自己的可生存的最低利潤（minimum viable profit）——也就是你的企業能夠盈利的某個點，或是稱為 MVPr

可以先藉由提供服務，快速實現你的 MVPr，然後當這些服務的需求增加時，再開始提供產品

擴展系統

應該先思考：我想要什麼樣的生活？我要如何度過我的日子？然後，你可以從這些問題逆向思考回商業模式，找出能夠讓你創造可擴展的系統，來為你的受眾提供產品或服務的商業模式

書本資訊

作者：保羅．賈維斯（Paul Jarvis）
ISBN：9789573285892