[閱讀] 一人公司
為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

立志做小事!
為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業
每個人就是一人公司!
這本書在說什麼?
當我們談到創業,大多數人腦中浮現的是團隊、資金、擴張與高壓。但這本書提到一種完全不同的創業觀:不鼓勵盲目擴張,而是強調彈性、自主與簡單,讓人看見「小規模但高品質」的另一種成功方式。
不追求人多勢眾,不走傳統大企業的套路,而是追求以個人能力為核心、靈活運作的創業方式。進一步說明一人公司該如何定位自己、建立權威、運用多元技能並設計可持續的商業模式。書中也強調,成功不一定代表變大,反而可能是「變得更有意義」。
一人公司的四個典型特徵
彈性
- 不要求事情以一定的方式進行,也不會投入不實際的幻想
- 在順著生命之河漂流時,稍加掌舵這艘船
- 出於「意義」,而不是單純出於金錢動機
- 知道自己是朝著越來越好的方向努力時,就能更具備適應力
- 事情發生變化時具備適應能力
- 有能力創造新穎、獨特的方式解決問題,而不是只會用「更多」來解決問題
自主
在使用一套技能組合來實現自主權之前,必須要先擅長這套技能組合。
若要取得一人公司的掌控權,不只需要善用的核心技能,還需要有業務、行銷、專案管理,以及客戶維繫的能力。
多種技能組合
身為一位優秀的通才,你通常會從專業化開始,然後根據需求再增加輔助與互補的技能,直到你能了解整個企業大部分或各方面的運作,而不是只了解其中一項特定工作。
快速
一人公司會對自己的系統、流程,以及結構提出質疑。使用更聰明的方法為自己工作,而讓自己更快完成更多工作時,就能建立更靈活的時間表,讓工作更加融入生活當中。
簡單
一人公司的成長意味著簡化規則與流程,如此一來任務可以更快的完成,就能空出時間來承接更多工作或客戶。
定位一人公司
以保持小規模為最終目標
想變得更好,不一定要變得更大。傳統創業中會希望越快把規模做大越好。但是一人公司則相反,維持靈活性和小規模可以靈活應變才是最好的。
目標就是推動你成功的來源,也是你對成功的定義
與其說你做了什麼,不如說你如何做又為何做。你的目標就是讓你的價值觀付諸行動。
一人公司必須成為它們市場上的開心果冰淇淋
無論好壞,人們要不是非常喜歡開心果口味,不然就是無法忍受它的味道與它奇怪的綠色。
透過教學建立權威
對一人公司來說,表現出自己領域專長的權威是非常重要的!
如果想要脫穎而出,並且建立起受眾,就必須公開分享,教導競爭對手,而不是想著要超越他們。
透過分享跟受眾建立關係,他們會視你為老師,也會視你為分享主題的領域專家。
你的承諾就是合約
身為一人公司,你必須非常小心你對客戶、或甚至潛在客戶所說的話,因為你說的話就是你和他們之間的社會契約。
創業
在商業上,執行才是唯一有效的貨幣
創業初期應該先理出想法的最小版本,然後找到一種能快速實現的方法。
推出產品,再循序漸進地反覆改良
儘快推出產品或服務,即使規模很小,但以經濟角度來看,這是明智的作法,也同樣具有教育意義,因為快速推出產品或服務也可以當成完美的學習體驗。
找出自己的可生存的最低利潤(minimum viable profit)
,也就是你的企業能夠盈利的某個點,或是稱為「MVPr」。可以先藉由提供服務,快速實現MVPr,然後當這些服務的需求增加時,再開始提供產品。
我想要什麼樣的生活?我要如何度過我的日子?
在擴展系統前應該先思考的問題,然後從這些問題逆向思考回商業模式,找出能夠創造的可擴展系統,來為受眾提供產品或服務的商業模式。
我從這本書獲得什麼?
重新思考自己是否在不知不覺中追求了與自己不相符的目標。原先對於部落格經營是有一搭沒一搭地寫,現在會更加留意可以寫成文章的機會,藉此來透過教學建立領域的權威。不在意瀏覽人數的寫,不要太在意有多少效果。還有一個關鍵觀念是 MVPr(minimum viable profit)不是用「我能賺多少」來定義商業,而是「我能以多小的規模穩定存活並學習成長」,並且不太糾結要規劃到最好,而是快速把最小可行版本推出來做測試與迭代。
閱讀後進行了什麼行動?
我開始盤點自己的技能組合,並嘗試建立一個「小而美」的專案,去測試自己的 MVPr。也更有意識地思考工作與生活的整合。並且把規劃中的專案文件刪掉一大半,只留下最精簡的功能開始執行。不想討好每個可能的族群,而是專注在主要使用者上做到最符合他們的需求。
這本書適合什麼樣的人閱讀?
這本書特別適合那些喜歡用自己的方式做事、重視生活品質、不迷信規模、同時願意投入時間培養多元技能的創作者、自由工作者與個人品牌經營者。藉由重新定義「什麼是成功」來帶給正在考慮自己創業,或者不想跟風走上傳統的創業路徑的人一個全新的思考方向。
書本資訊
- 書名:一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢
- 作者:保羅.賈維斯
- 出版社:遠流
- 出版日期:2019/06/27
- ISBN:9789573285892